與發(fā)達國家相比，我國實現(xiàn)“雙碳”目標時間更緊、幅度更大、困難更多、任務異常艱巨。企業(yè)面臨著“看得見”和“看不見”的雙重挑戰(zhàn)，碳達峰碳中和是必然趨勢，企業(yè)要順勢而為，積極擁抱，以期在雙重挑戰(zhàn)之下保持規(guī)模和盈利。

一是來著雙碳政策的直接的、表面上的挑戰(zhàn)。碳達峰碳中和是整個國家的戰(zhàn)略目標，到企業(yè)層面也會帶來對企業(yè)碳達峰碳中和的要求，只是各個行業(yè)在時間上先后的差異和程度的差異。而我國大多數(shù)企業(yè)此前并沒有相應準備，在很多方面存在欠缺；對自身的碳排放情況不了解，缺乏監(jiān)測自身碳排放的必要技術以及支持系統(tǒng)，減排的方向不明確等。

二是雙碳帶來產(chǎn)業(yè)鏈的深層次變化，對企業(yè)生存和發(fā)展的調整。碳達峰碳中和是”不破不立“的過程，意味著高耗能、高排放以及落后技術的逐步淘汰，若企業(yè)不盡快轉型升級，將存在被”淘汰“的風險。此外，上下游的變化、供需失衡，導致話語權向上游轉移，下游的技術突破和轉型甚至可能帶來產(chǎn)業(yè)的顛覆性改變，對企業(yè)而言都是風險和挑戰(zhàn)。

建立監(jiān)測系統(tǒng)摸清企業(yè)的碳排放情況，對多重類型數(shù)據(jù)進行整合、分析和對比，獲得真實、可靠的碳排放數(shù)據(jù)；對接合規(guī)性要求，參與碳交易等在未來可能成為企業(yè)的重要工作，企業(yè)有必要在這些方面進行人才、技術儲備；將碳管理進行日常化，包括將碳管理指標進行分解，細化到部門、生產(chǎn)線，對碳排放進行日常統(tǒng)計、分析，可能涉及到對企業(yè)的一些管理流程、事項進行調整。